Nhiều người nghĩ chủ doanh nghiệp làm bảo hiểm AIA là chuyện “đi lùi”. Thực tế, câu chuyện của chị Nguyễn Hồng Phương, người đang sở hữu ba doanh nghiệp, cho thấy đây có thể là một bước mở rộng có tính toán. Bài viết này đi qua hành trình của chị để bạn, nếu đang cân nhắc chuyển hướng, có thêm một góc nhìn thực tế.
Chủ doanh nghiệp làm bảo hiểm AIA: vì sao chị Phương rẽ hướng
Chị Phương điều hành ba doanh nghiệp trong các lĩnh vực dịch thuật, pháp lý và F&B. Riêng công ty dịch thuật của gia đình đã hoạt động tròn 20 năm. Chị có bằng Thạc sĩ Kinh tế và bằng Luật, nên việc chuyển sang một nghề mới không xuất phát từ nhu cầu “tìm việc”.
Điều thú vị là chị từng là khách hàng của AIA suốt sáu năm, với một hợp đồng cho hai vợ chồng. Khi ấy, chị thừa nhận mình hiểu biết còn hạn chế về bảo hiểm. Một người bạn cùng lớp của con, vốn là chủ spa và nay là chuyên viên tư vấn AIA, đã mời chị tham dự buổi hội thảo cơ hội nghề nghiệp. Chị đến với tư cách khách mời và quyết định gia nhập gần như ngay lập tức.
Mô hình chuẩn hóa: lý do chị chọn thay vì mở doanh nghiệp thứ tư
Theo chia sẻ trên AIA Việt Nam, chị chọn AIA vì nền tảng và sản phẩm đã được chuẩn hóa, gần giống một mô hình nhượng quyền. Nhờ vậy chị tránh được các chi phí và rủi ro khi dựng thêm một doanh nghiệp mới, và tập trung hoàn toàn vào việc làm việc với khách hàng.
Mục tiêu của chị rất rõ: bổ sung mảng bảo hiểm nhân thọ để hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ đang có. Với chủ doanh nghiệp, đây là điểm đáng chú ý, vì thương hiệu, khách hàng và mạng lưới sẵn có chính là nền móng để bắt đầu.
Ba bài học chị rút ra
- Trải nghiệm trước, đánh giá sau: chị chọn bước đi dựa trên trải nghiệm thực tế. Câu chị hay nhắc là “thích trải nghiệm thì hãy cứ trải nghiệm đã”.
- Mở rộng hệ sinh thái thay vì dựng thêm doanh nghiệp: tận dụng những gì đã xây dựng.
- Lớn lên để doanh nghiệp lớn theo: phát triển bản thân là điều kiện để mọi thứ xung quanh phát triển.
Cơ hội thăng tiến: từ tháng thứ ba đến kế hoạch ba năm
Đến tháng thứ ba, chị xác nhận mình sẽ gắn bó lâu dài, dù nhận xét mới đi được khoảng một phần mười chặng đường. Kế hoạch ba năm tới của chị là đi theo lộ trình quản lý tại AIA, song song với việc mở chi nhánh mới của công ty dịch thuật tại TP. Hồ Chí Minh.
Nếu bạn quan tâm đến thu nhập và thăng tiến, hãy nhìn vào cách chị đặt mục tiêu: không chạy theo con số ngắn hạn, mà xây năng lực và đội ngũ dài hạn. Chị cũng triển khai bảo hiểm sức khỏe doanh nghiệp cho toàn bộ nhân viên và đưa quyền lợi này vào hợp đồng lao động để giữ chân nhân tài, tức là dùng chính nghề mới để nâng chất lượng điều hành doanh nghiệp cũ.
Thử thách có thật khi chủ doanh nghiệp làm bảo hiểm AIA
Bố chị phản đối ngay từ ngày đầu chị nhận việc. Chị đáp lại bằng thái độ điềm tĩnh và cam kết chứng minh bằng kết quả. Trong công ty, chị tổ chức đào tạo nội bộ để nhân sự hiểu chiến lược mở rộng dịch vụ tư vấn. Nhờ hệ thống vận hành đã thiết lập, chị vẫn giữ trọn hai ngày cuối tuần cho các con.
Chủ doanh nghiệp làm bảo hiểm AIA: nên bắt đầu từ đâu
Nếu bạn cũng đang cân nhắc chủ doanh nghiệp làm bảo hiểm AIA như một hướng mở rộng, hãy bắt đầu bằng việc tự hỏi. Từ câu chuyện này, bạn có thể tự hỏi ba điều: mạng lưới hiện tại của mình đang thiếu mảng dịch vụ nào, mình có sẵn sàng học lại từ đầu một nghề tư vấn hay không, và hệ thống nào giúp mình giữ thời gian cho gia đình. Nếu muốn tìm hiểu lộ trình cho ứng viên có kinh nghiệm, bạn có thể xem thêm trang Exchange Pro, hoặc để lại thông tin tại trang ứng tuyển để được tư vấn 1 kèm 1.
Chính sách theo thông báo hiện hành, có thể thay đổi theo quy định của AIA Việt Nam từng thời kỳ.
